竹知了真相：一场针对华为的境外舆论围猎

最近一段时间，数码圈和汽车圈都被一只几块钱的竹知了刷屏了。不少所谓的“媒体老师”和“公关专家”跳出来，教华为怎么做公关、怎么道歉、怎么低头。作为一个长期关注华为的老自媒体人，我看完只想说一句——你们都被带偏了。今天我就把这件事从头到尾扒干净，看看谁才是真正的操盘手。

一、竹知了事件始末：一个“梗”如何引爆全网

事情要从2023年底说起。华为问界M9发布会上，余承东甩出那句“1000万以内最好的suv”，现场一片惊叹声。这个场景当时就成了数码圈的梗。

今年7月，有网友发现传统竹制玩具“竹知了”转动时发出的“哇哇”声，跟发布会现场的惊叹声神似。于是大量二创视频涌现：有人把竹知了声音配在余承东画面上，有人用AI生成余承东拿着竹知了的合成图，还有人直接打出“1000万以内最好的玩具”的文案。单日新增同类视频一度超过3000条。

7月下旬，华为法务部门开始向平台投诉部分侵权内容。随后舆论炸了——“华为封杀竹知了”“全网下架传统玩具”“大公司欺负小商家”的帽子一顶接一顶扣上来。

8月4日，鸿蒙智行发布官方说明：全网监测到相关舆情5.6万余条，实际只投诉了171条，平台最终下架144条。华为从未向任何电商平台投诉或要求下架竹知了商品。

二、那些“自以为是”的媒体，是怎么带歪节奏的？

事情发酵后，一大波媒体和“公关专家”开始了他们的表演。

第一类：教华为“大度”的。 澎湃新闻等媒体发文，劝华为要“与民同乐”、学会“自嘲”。说得好像华为不跟着网友一起玩梗就是罪过一样。我就想问一句：凭什么一个被恶意丑化的企业，还要笑着配合？

第二类：拿“史翠珊效应”说事的。 他们说华为越投诉越火，是“公关灾难”。但这些人选择性忽略了一个事实——是5.6万条内容里先有了171条恶意侵权，华为才投诉的，不是因为投诉才产生的内容。因果关系被他们彻底颠倒。

第三类：最搞笑的是劝华为“放下身段”的。 新京报说华为的回应“解释了法理，却失掉了情理”。合着在这些人眼里，企业依法维权就是“失掉情理”，被恶意抹黑还要陪笑脸才是“高情商”？这种逻辑放在任何一家正常企业身上都说不通。

第四类：把雷军“Are you OK”当正面教材的。这些人拿小米雷军把鬼畜视频变成官方铃声说事。但他们不提——“Are you OK”是雷军自己的口误，网友二创是对其个人的善意调侃。而竹知了事件中，大量视频用的是AI仿声、恶意丑化肖像、拼接侮辱性内容。这能一样吗？

这些媒体把恶意攻击和善意玩梗混为一谈，把依法维权和“玻璃心”划等号，要么是真不懂，要么就是故意带节奏。

三、华为做了什么？比你想象的克制得多

我们再看看华为的实际操作：

投诉比例极低：5.6万条内容只投诉171条，占比不到千分之三。

- 精准打击：投诉的都是AI仿声、恶意丑化、侮辱诽谤等明确侵权内容，不存在仅为正常展示玩具而被投诉的情况。

- 从未要求下架玩具：华为从未向任何电商平台投诉竹知了商品，更没要求全网下架。说白了，华为的维权“克制、精准、合法”。那句“全网封杀”的说法，完全是舆论失控后的情绪放大。

四、网友正反评价：谁在带节奏一目了然

反对华为的声音主要集中在“小题大做”“以大欺小”“玻璃心”这些情绪化表达上。说白了就是认为大企业就该挨骂不还手。

支持华为的声音则更理性：企业有依法维权的权利；投诉是精准打击而非全网封杀；要警惕背后可能有“黑公关”推波助澜。

但有意思的是——那些声称“童年记忆”的人，有几个真玩过竹知了？大量网友表示自己从小到大压根没见过这东西。这就要说到问题的关键了。

五、竹知了到底是谁的玩具？真相浮出水面

这是整件事最核心的问题。竹知了确实起源于中国——隋唐时期就有雏形，晚清《南雄州乡土志》中已有记载。但重点来了——它的传播路径是先由闽南、粤东移民带入台湾地区并商业化，近代才作为手工教具传入日本。也就是说，竹知了在台湾和日本是流行玩具，但在中国大陆内地并非普遍存在的童年记忆。

大量70后、80后、90后网友现身说法：“我是江苏人，80后，从小家前屋后都是竹子，就从来没有见过什么“竹知了”。有人说小时候玩过竹蜻蜓、陀螺、铁环、弹弓，就是没见过这种带翅片、甩起来“哇哇”叫的玩具。还有网友直言：“竹知了成为‘儿时回忆’更多是近期网络玩梗构建的集体记忆，而非普遍事实”。这个东西，压根就不是大陆内地40后、50后、70后、80后、90后的童年玩具。它是台湾地区普及率最高的古早怀旧童玩，也是日本手工教具。

那么问题来了，一个大陆人普遍没见过的玩具，怎么就突然成了“几代中国人的童年记忆”？ 谁在把它包装成“全民回忆”？又是谁在利用它来影射华为？

六、华为处理合理，但平台有“内鬼”

再说一个细思极恐的细节。一般平台下架内容，是不会大张旗鼓通知全网“这是谁投诉的”。根据“通知—删除”规则，平台收到权利人通知后采取下架措施，并告知被下架用户下架情况与申诉途径。下架信息通常仅通知当事人，不会公之于众。

但这次不一样。华为投诉下架的具体信息，被精准地、大规模地透露出来了。有人晒出投诉截图，有人精确描述“华为投诉了哪些视频”。这些信息是怎么从平台流出来的？

如果不是平台内部有人配合泄密，这些信息不可能如此精准地传播到全网。这就是典型的“内鬼”操作——把正常的维权行为包装成“华为封杀竹知了”，精准引爆舆论。

结论：一场境外的势力+内鬼的舆论围猎

把整条线串起来，竹知了是台湾流行、日本也有、大陆普遍没见过的玩具**。有人把它包装成“大陆童年记忆”，用大量AI丑化、恶意拼接的视频集中攻击华为。华为依法投诉171条侵权内容，平台内部有人精准泄露投诉信息。随后舆论被引爆，“华为全网封杀竹知了”的谣言铺天盖地。一波“公关专家”跳出来教华为“大度”“自嘲”。

这不是巧合，这是一场精心策划的舆论围猎。华为的汽车卖得太好，手机重回巅峰，芯片突破封锁。触动了谁的利益？海外竞争对手、某些友商、以及那些见不得中国科技崛起的人。他们需要一个“软柿子”来捏华为——竹知了就是这个被选中的工具。

有人说我想多了？那请你回答我三个问题：

第一，一个大陆人普遍没见过的台湾玩具，是怎么突然变成“全民童年记忆”的？我实际下单时候到拿到货经历了一周的时间，按中国的生产能力这是不可能的，明显是火了之后才生产的。而且竹知了的翅膀有两种，一种是竹子片，一种是透明塑料片，均需要502粘接。如果是几代人的国民记忆，几十年前超薄透明塑料片及印刷工艺怎么解决的？

第二，华为只投诉了171条内容，是怎么被放大成“全网封杀”的？

第三，这些精准的投诉信息，是怎么从平台流出来的？

想清楚这三个问题，你就明白——这场竹知了风波，从头到尾就是一场针对华为的有组织舆论围猎。境外水军打头阵，平台内鬼做配合，不明真相的网友被当枪使，一些自媒体的“公关专家”还在旁边煽风点火。华为需要的不是道歉，不是低头，而是彻查——查清楚这些“竹知了”视频背后谁在组织、谁在投放、谁在平台内部配合泄密。

而且可以说，小粉红、夹头、U形锁、战狼、竹知了、厨师战狼全是由文字和概念引战的舆论战法，而我们的官方和企业都没拿出行之有效的应对策略。华为这次的对应只能给60分，应该投诉下架后马上收集证据，请权威媒体公布事实真相，主动出击而不是这样被动挨打，因为竹知了之后，还会有更多梗跟上，美国NGO和日本外务省的费用目前还是挺充足的。

华为这几年的营销和宣传确实有争议，笔者作为华为P7-P10-P20-P40一路下来的用户，虽然现在不用华为了，也不喜欢一些媒体及大V、身边朋友不用华为就不爱国的道德绑架论调，但是作为中国人，还是绝对支持我们的民族企业，尤其华为这样一己之力对抗美欧的企业。我们自己人可以关起门来说，可以调侃，但是绝不允许境外的势力和内奸来抹黑打压我们的企业。